يأمل رؤساء الأندية أن يساعد التشكيلة المتجددة في تحويل الاهتمام الكبير ببطولة هذا الصيف إلى نمو اللعبة المحلية الهندية
لم تكن الهند في كأس العالم، لكن البطولة جذبت اهتماما كبيرا من داخل البلاد. لقد حدث هذا من قبل لكنه الآن يأتي مع تغييرات كبيرة وضرورية في اللعبة المحلية قد تحول شغفا رباعيا إلى اهتمام دائم.
بعد أكثر من عام من العناوين السلبية حول الدوري الهندي الممتاز، ستنطلق الدرجة الأولى في البلاد في 4 سبتمبر. يقول رافي بوشكور، الرئيس التنفيذي لنادي غوا في دوري ISL الذي فاز الموسم الماضي بكأس السوبر، أكبر مباراة خروج مغلوب في الهند، "التوقيت لا يمكن أن يكون أفضل". "كأس عالم لم يكن مثاليا من حيث أوقات المشاهدة جذب اهتماما ودعما قويا من السوق الهندية. إنه يفعل شيئا لا يستطيع الدوري المحلي وحده فعله؛ يضع كرة القدم في قلب النقاش."
بوسكور وزملائه الثلاثة عشر من مدراء الأندية في الدوري الهندي الممتاز، الذي بدأ في 2014، مصممون على ركوب هذه الموجة. "مهمتنا الآن هي إعطاء المشجعين سببا لنقل هذا الحماس إلى أنديتهم المحلية"، يقول.
مجرد البدء في الوقت المحدد سيكون أمرا إيجابيا نظرا لتأجيل موسم 2025-26 الذي دام خمسة أشهر بعد فشل الاتحاد الهندي لكرة القدم في إيجاد شريك تجاري بعد انتهاء اتفاقية حقوق الماسترز لمدة 15 عاما مع ريلاينس. أدى ذلك إلى تعليق الأندية للعمليات، ومغادرة اللاعبين، والشكوك حول مستقبل الدوري الهندي الممتاز. في النهاية، كان هناك موسم قصير من 13 مباراة.
من المقرر أن يستمر الموسم الجديد لمدة ثمانية أشهر مع جدول كامل من 26 مباراة ذهابا وإيابا، وليس هذا هو السبب الوحيد للتفاؤل. في تغيير تنظيمي، تم منح الأندية الأربعة عشر مسؤولية الجانب التجاري والتسويق والرعاية، بينما يحافظ الاتحاد الأسترالي لكرة القدم (الذي يأمل في تغيير اسمه إلى اتحاد بهارات لكرة القدم) على الإشراف الإداري والإداري. باختصار، أصبح للفرق الآن رأي في مصيرها خارج الملعب وكذلك فيه.
"الأمر يتعلق بالبدء من جديد والبناء على هذا،" يقول شاجي برابهاكاران، الأمين العام السابق لاتحاد كرة القدم الأسترالية. "الميزة أنهم حلوا كل شيء مبكرا، وفي الوقت الحالي، الجميع مدمنون على كرة القدم، لذا يجب أن يكون العثور على المذيعين والاستثمار أسهل."
كان بوسكور مشاركا في التفاوض على الترتيب الجديد وهو مستعد للاستفادة القصوى منه. "عندما لا تنفق طاقتك في مكافحة الحرائق في عدم اليقين الإداري، يمكنك التركيز على بناء الفرق، وتجربة المشجعين، والشراكات التجارية،" يقول.
"هذا هو الفرق هذا العام. النموذج القديم يعني أن الأندية ليس لها رأي كبير في كيفية تغليف وبيع الدوري. الآن تمتلك الأندية حقوق البث والرعاية مباشرة. يضع الحافز لزيادة القيمة التجارية للدوري في أيدي الأشخاص الأكثر استثمارا في نموها."
استغرق الأمر 12 عاما للوصول إلى هنا. في عام 2014، ضمت الأندية المؤسسة الثمانية للدوري لاعبين مشهورين مثل نيكولا أنيلكا وأليساندرو ديل بييرو ومدربين مثل بيتر ريد وزيكو، مما جذب جماهير كبيرة. النجوم، وإلى حد ما، المشجعون قد غادروا، وهذا بمثابة إعادة إحياء. المالكون معتادون على خسارة المال، لكن الأمل هو أن الدوري يبدو وكأنه يسير في الاتجاه الصحيح.
يقول برابهاكاران: "على الأندية أن تفكر على المدى الطويل وتنظر إلى المستقبل لأربع سنوات وأكثر." "عليهم تقوية كل جانب. لا يمكن أن يكون الأمر كله عن الفريق الأول فقط. يجب أن يسألوا أين يريدون أن يكونوا بعد 10 سنوات."
إيجاد شريك البث المناسب أمر أساسي. "القيمة الأولية لن تكون مرتفعة، لكن كأس العالم يساعد،" يقول برابهاكاران. "هم بحاجة إلى مذيع مستقر جاهز لبناء العقار ثم التفكير في تحقيق الدخل خلال ثلاث أو أربع سنوات."
إعادة بناء ثقة الجمهور بعد الموسم الماضي هي أولوية لبوشكور. "المذيعون والرعاة والمشجعون جميعهم يلتزمون بالمزيد عندما يثقون أن الجدول لن يتحرك تحت إدارتهم." كما يدعو إلى استثمار حقيقي في الشباب والمواهب المحلية لزيادة العدد المحلي. "إذا تمكنت أندية الدوري الإيطالي من الصمود في منافسات الاتحاد الآسيوي لكرة القدم، فهذا يغير نظرة الدوري بأكمله."
إذا اجتمع كل شيء، ففي الصيف القادم، قد تنضم الهند إلى الحزب العالمي. يقول برابهاكاران: "لقد أعاد كأس العالم طاقة السكان بأكملها، وهناك سؤال واضح: لماذا الهند ليست موجودة؟" السؤال التالي يجب أن يكون: 'ماذا نفعل لتغيير ذلك؟' لذا علينا دعم الأندية والدوريات ومنح هذه الملايين من النقاشات الكروية التي تحدث الآن بعد انتهاء كأس العالم."
